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我们这个团队应该是有创业投资这个行业开始的时候，大部分人已经从事这个行业。所以说一个新的基金，老的团队。我们成立了一年多的时间，目前已经投了19个项目，有3个上市，应该说是我们关注新经济领域的行业，我们也是重点偏向于投资中小企业。我们希望通过我们的努力给中国的中小企业贡献一些力量。
中国的创业投资，首先我觉得应该感谢外资的这些基金创投团队，因为他们确实给中国的创投做了贡献，虽然我们当时起步的时候差不多，但是当时国内的政策受到很多限制，就像创新投了上个企业的时候没有一家上市，即使上市也不是法人股。现在跟我们一些理念不同的，国外先进的东西带进来。我觉得外资创投做了非常大的贡献。从现在的发展趋势来看，我们同时管理了一个境内的人民币基金，还有一个境外的基金。我们自己感觉到，我的人民币基金容易投资了，境外基金不容易投出去，因为受到很多限制。国外的大创投来看，主要还是受到了政策方面的一些限制。在这个方面上。我云的人民币的基金慢慢追上来了，如果通过一些案例，有更多的社会资金参与进来的话，我自己认为本土的创投基金会发展起来。应该说随着对外开放进一步的发展，将来我觉得应该是不能区分，应该是外币更容易发展的趋势，大家都会有机会的。
我们就号称LP的老人。对于本土的LP，我们也有几个体会：
非常可爱，很有热情。我们去年募资的时候我用了4个月时间募到了可能是本土最大的一个募资的创投基金，我们每一份认交都是5000亿人民币。有热情，很可爱，所以说造就了我们去年有这么快的时间募到了这些基金。但是中国的LP也非常不成熟。为什么？可以归这么几类：
1）炒房地产的赚了钱
2）炒股票的
3）还有一些企业家，他们对投资的概念，LP的来源不同，对基金的运作要求不同。而且他们的想法很特别。在运作基金的时候要教育他们怎么样当LP。因为他会按照自己做企业的想法，所以LP从概念上来说是这样的，我们有一个启蒙教育的阶段。基金的出资人和管理人之间应该是什么样的关系，资金应该怎么样决策。以前我总是要管决策，总是要指手画脚，但是这个行业上是团队做的。我们感觉到去年颁布合伙制是一个非常好的法律。很好的体现了出资人跟管理人之间的约定，现在是法律上有这么一个约定，也比较好的约定了分期到位的情况。因为以前在中国说有钱就要都拿到。分析出来以后有一些法律约定，也就早晨了分析到位的事情是可以操作的。中国的LP有一些自己的特点，但是会不断的成熟。北京最近也成了了一个LP的协会，这个队伍可能会逐步的发展壮大，把民间的资本慢慢变成一个比较对LP有着理解的资本。
现在的LG什么状况？前几天的会场，我们自己的感觉，说得比较悲观一点的话是LG有可能断工。现在的LG实际上已经开始资金紧张了。拿我们其中另外一个合伙人来说，他是做房地产的，他有400多套房子卖了半年，大概连10套都没有卖出去。他本来是身价10亿的，现在他可能该没有基金。现在的状况资金链会产生短缺，而且在基金募资方面会存在一些困难。一方面是老的资金能不能跟上，另外，新资本将会承受一些困难。因为这个是市场的运行，跟刚才两位是全国的状况有一些不同。
中国的很多执行部门是赶不上了法律的结构的。现在证监会和合伙人的关系，如果在1—2年不解决，中国以后没有合伙企业了，为什么？因为没法发展了。今后不能执行，找一些理由，不跟整个社会的法律配套，我觉得咱们的职能部门，我认为做得不够我们应该各方面都推行他，因为对中国的发展至关重要。
我们的策略是投资是坚定不移的投。因为在市场低迷的时候实际上对我们来讲就是一个投资的机会。因为它的价格有机会降低，也有充足的时间考察企业，交流。当然我们投资的方向选择，我们估计这一轮调整可能整个要洗牌，产业结构要调整，我们会在这里寻找机会。找在未来三到五年之内，甚至十年之内有发展潜力的一些项目跟企业。但是我们回报的心态现在是有所降低，因为在前面我们上市的，曾经有70—80倍回报的项目，股票跌下来以后可能只有几倍了。我们会用冷静的方式投资，但是我们会坚定不移的投资。
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