目前我们公司一共管理8支基金，总额是30亿美金。办公室在上海、硅谷、波士顿、日本、伦敦。我们投资的主要分成四块：TMT、医疗、零售业还有技术和通信。在国内我们是06年进入国内，当时采取的是按部就班的。目前来说，相信大家也知道一个月前，我们现在总共三位董事总经理在负责投资。今天有机会见到大家很高兴，也请多指教。
我个人来说从95年开始进入创业投资领域，投不投有些时候很多时候是缘分，就和谈男女朋友一样，一见钟情也有。但是这个东西，我觉得每个VC也好，都有各自的风格，各自的长处。要作为一个创业者来说，首先你需要一些什么？需要怎么样的帮助？如果你是做一个食品公司，你就希望对你运营多了解。所以谈到高原资本，我们的宗旨是创业者是我们的合伙人，我们经常把大家叫做合伙人，创业者是我们的长期合伙人。我们是能够有机会对一个很大潜在成长的公司，有机会投入，除了出钱之外肯定要出力，要不然只是为了钱。所以从做一个真正的创业者合伙人来说，我们这块要求是非常高，我们自己合伙人之间，你投了这家公司之后，8年后你给公司带来一些什么东西？我们内部里头也要求是蛮高的。怎么增值呢？基本上我们每个合伙人都有自己的专业背景，对于每个领域，比如说我对于媒体方面我是花了很长时间，媒体和通讯，现在花更多时间是在零售业方面。我们队伍四个领域，主要投资的四个领域，把我们的网络铺到，投入的公司有介入。过去20年我们都是这么做，接下来也会这么做。
创投行业基本上没有一个特定的领域会特别的火，在这个情况下，可能在零售业方面来说还是属于比较初步的阶段。从医疗服务来说也是一个比较初步的阶段。如果从长远的角度，如果这两年里头投哪个领域会赚很多钱就很难说。我们一般中长期来看，应该说在特定的领域还没有一些特定公司垄断的情况下，像说医疗服务也好，零售业，甚至像健身中心，这些你如果能在这个阶段有一个很好的模式，也就是能够维持到三年四年的话，我觉得这肯定是一个很好的机会，也是一个很好的领域。我个人不太喜欢这个领域特别火，因为说了以后三个月大家都往那个领域冲。我看了一些过去非常火的领域，他们烧了不少钱，规模也做得不错，现在是理性回归。大家觉得这个股价可以谈，模式是怎么改变？说不定这是一个更好的方式。
