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我觉得对我们来说定位是非常重要的，不管什么品牌，定位是非常重要的。对我们来说定位早期项目，希望能非常好的结合本土的资源，还有外界的资源，帮助创业公司。所谓的早期项目还是着重于第一轮和第二轮的。而早期项目很多时候都没有收入的，或者是利润看得不清楚的。所以对于创业者来说，一定要非常他的行业。作为投资人一定要非常了解这个行业，否则风险非常高。第二，你一定要愿意帮助这个企业，愿意花时间帮助企业。所以对于我们打造品牌定位的方面，我们给他们的印象是我们愿意花时间，我们愿意来了解他的行业，而且对他的行业了如指掌。
环球资源和本土资源也非常重要，没有本土资源结合你不能了解他公司在本土的发展。为什么我们在北京或上海都设点？因为我们大部分的项目都是在北京和江浙一带，一定要非常接近创业者，要时常给他帮助。环球的资源，如何把外国的经验，外国的资源引进来，我觉得是蛮重要的。我们打造品牌就是通过这些。
还有一个重要的专注，我觉得我们在做早期的项目时候蛮多诱惑的，很多项目找到我们需要做。我觉得这方面希望我们能够耐得住寂寞。希望这是给创业者的现象。
我觉得次贷危机对每个人的心态都是有影响的。蓝驰创投大部分的是早期项目。早期项目的周期会比较长，相对来说对投资的步伐影响不是太大，因为我们主要是栽培早期的创业公司。如果说是有改变的话，相信在估值方面，或者是在公司所需要的资金方面我们可能会做多一点考虑。主要是因为像我们做早期项目的，很多都是第二轮，第三轮，第四轮，因为次贷危机对其他的VC，尤其是一些后期的VC心态上有影响。这方面如果是你投了第一轮或者第二轮，第三轮，第四轮没有其他VC接手的话，对于早期投资人来说难度蛮高的。我们就会从这方面考虑，公司第一轮，第二轮融的时候确保他们有足够的资金渡过一两年困难的时期。
我们自己也跟我们所投的公司，给一个信心，和他们讲你们成本要节省了。我相信我的VC朋友也会提醒他们的公司。因为现在融资不容易了。长话短说，对我们来说我们还是会继续来做。当然我们也希望跟各位VC同仁一起合作。因为可能一年前一些项目完全自己做，可是我觉得现在随着情况比较困难了，比较坚信了。我意识到VC也会往多方面做，相互帮助的路线走下去。
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